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  • 혼자서 축하 한 슬픈 성공­ -

 

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시계칩 대성공

 

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1975년에 시계 칩만 400만개의 수출실적을 올렸다

한국 이 단군이래 선진국으로 이런 High TeK 전자 제품을 이렇게 많이 수출한적이 없었다.

C-MOS 양산기술은 내가 Silicon Valley 에서 개발했고 설계도 Silicon Valley 에서 최고 급 Designer 가 한 것이다. 세계에서 이보다 앞선 제품이 나올곳이 없다. 밖에서는 모두가 미국ICII 에서 만드러 한국서 조립만 한 것으로 알고 있다.  나의 연막전술이 성공한 것이다

 

당시 한국반도체주식회사의 C-M0S수출실적은 $5,250,079로 그중에 시계칩수출은 $4,184,989  여기에  Foundry 위탁 생산으로 ICII 로 수출한 액수는  $1.065.090 이다. 이 액수는 이건희회장이 인수한 액수의 10배가 넘는다.  집안에서는 강박사 능력에 모두가 놀란다.  Hi Tek 의 위력을 알게되자  앞으로 전자는 수출사업으로 전환하고 삼성전자는 강박사 한테 맡겨야 한다는 이야기가 돌기 시작했다. 이런 이야기는

높은곳에서가 아니고 실제로 수출입 업무를 담당하고있는 숫자를 장부에 정리하는 사람들에게서 나오고 있다는 것이다

 

 

강진구(전자사장) 는 급해젔다 수출실적 숫자를 자기가 Control 해야겠다. 시계사업부를 자기회사 삼성전자에 만들고 내가 생산한 것을 모두 자기 회사로만 팔도록 만드렀다.  가격은 자기가 정한다.  나의반대에도 구룹차원의 결정이라고 밀어 붙첬다.

 

강진구는 내가 성공할 것은 알고는 있었지만 유류파동 불황속에서 이렇게 많이 주문이 몰려올지는 상상도 못했다. 일본에서도 많은 주문이 들어오고 있다. 일본 Sanyo에서 온 Buyer 가 나를 안다고 해서 강진구 사장이 한식 요정에 저녁 자리를  특별히 마련했다. 생산 라인의 인원 훈련이 충분이 잘 돼서 기술인력은 옆에서 보고만 있어도 잘 돌아간다고 자랑도하고 같이 축배까지 들었다. 그러나 이 자리는 강진구 사장이 강박사가 없어도 공장이 돌아갈수 있겠다고 직접 확인  하는 자리가 되었던 것이다.. 내말이 아니더라도 공장가동 실적이 증명하고 있다 하루24시간 Full가동이 수개월간 아무차질없이 계속 되고 있지 않은가?

 

강진구는 하수인 이충수에게 이미 마련한 강박사 제거작업을 명령한다. 강기동 제거작업이 대기 상태에서  "GO" 로 바뀌었다.

 

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나는 C-MOS LSI 생산능력이 검증된 만큼 더 고가의 Industrial products, computer/memory 관련 제품들을 만들 계획을 세우고 있었다. 강 박사 공백을 예상하고 ICII에서  두 사람의 Process Engineer가 한국에 도착했다. 어 이거 누구야 Ray Kennedy 다. Ray 는 내가 잘 아는 Ohio State 대학동창으로 전기과 출신이다. 석사나 박사학위는 없는 친구다. 어떻게 여기왔냐고 물어봤더니 자기가 Transistor 를 개발한다는 것이다. 또 한 사람  Brian Tighe는 내가 모르는 사람이다. 둘이다 이미 한물간 사람들이다.  이미 강박사 제거작업이 가동되고 있었다.

 

강진구는  Bipolar Transistor 개발 계획을 갖고 이병철회장을 찾는다.

 

시계칩생산은 완전히 인계 받았습니다. 강박사 유효기간은 끝났고  미국서 Tr 전문 기술자2명이 한국에 이미 도착했습니다. 강박사 주식 문제는 저에게 맡겨주십시요.         물론 OK 다

 

강박사는 C-MOS 하나만 알지 우리가 원하는 Transistor 는 모르는 사람으로 되어 있었다.

 

 

이충수의 강박사 제거작업

이충수는 강진구 삼성전자 사장이 한국반도체로 보낸 삼성측대표로 신복 하수인 직위는 이사.

시계칩이 성공하게 되면 강박사가 강진구 사장을 대체 할 가능성이 크다. 시계칩은 강 박사가 꼭 성공 시킬 거다. 그때까지 강 박사를 제거해야 한다.  그 때를 넘기면 제거 못 할 수도 있다.  시계 chip 이 성공하고 강박사를 제거하면 회사는 이충수 손안에 들어오게 된다. 강 박사를 반 삼성 사장으로 만들어서 꼭 제거하는 거다.  국내실정을 모르는 강 박사 제거는 누어서 떡먹기다. 이런 기회는 평생에 한번 올가말가 한 것 아닌가 . 이충수의 강박사 제거작업이 시계칩 성공보다 앞서야해서 하루하루 칩 생산날이 다가오자 마음이 급해 지기만 한 것이다. 아침 출근서부터 저녁 퇴근 때까지 강 박사 제거 작업에만 전념하고 있었다. 지금 자기출세에 이보다 더 중요한 일은 없는 것이다. 하루 종일 연구해서 강박사가 동의할 수 없는 안건을 결재서류로 만들어 올려 보낸다. 부결하면 "삼성 방침을 수용 못하는 사장"  증거로 위로 보고한다.

 

반 (anti -反 ) 삼성 사장  만들기  

수원 경찰서 버스사건 은 강 박사를 반 삼성사장으로 만드는 결정적 계기가 되었다.  나는 사장실 문을 잘 열어 놓는다. 그리고 나를 보고자 하는 사람은 한번도 거절하지를 않았다. 몇몇 동창이 취직부탁을 올 때도 싫어도 다 만나주었다. 하루는 수원 경찰서에서 왔다는 사람이 찾아왔다. 이야기는 우리가 출퇴근용 마이크로 버스를 샀는데 문제가 있다고 했다. 그때 까지는 경남관광 이라는 관광회사에서 직원의 출퇴근을 도우고 있었는데 회사가 조그만 버스를 사면 경비가 절약된다고 해서 마이크로 버스 한대를 사기로 했었다. 나는 산 것으로 알았는 데 그렇지가 않고 모 삼성 고위간부와 관련이 있다는 것이다. 밖에 있는 비서 아가씨보고 경리과장을 불러오라고 했다.  곧 문 밖에 와 서 있었다. 내가 나가서 Yes, No 로만 대답하라고 하고 물어봤다. 우리 Bus 산게 맞냐?  대답은 no 였다.  알겠다고 하고 다시 내방으로 들어와서 세금하고 문제가 되는 것 같아 최악의 경우에는 벌금이 나오겠지 뭐 잡혀가기까지 하겠나 하고 생각했다. 맞대놓고 경찰서에서 온 사람에게 물어봤다. 내가 잡혀갈 수도 있냐고 했더니 “아닙니다. 해결하시면 됩니다”라고 해서 갖고 온 조서(?)에 싸인을 해서 보냈다. 문제를 돈 주고 해결하는 것이 한국식인 것은 알지만 나는 적어도 내 회사 "한국반도체" 만은 그렇게 하고 싶지 않았다. 그 후에 벌금이 나올 거라 생각하고 있었는데 아무 일도 없었다. 강박사는 자기 회사를 도와주지는 못할 망정 경찰조서에 싸인까지 해가며 반 삼성 행동을 하는 사장 이라고 소문을 퍼트렸다. 일의 뒤처리에 이충수 이사가 고생좀 했다는 것이다. 또 내가 Tr. 흑백TV용 IC 개발 반대도 과장 왜곡해서 위로 보고 되었다.  강박사는  삼성이 필욯한 Transistors는  만들줄 모른다는 내용이 들어 있다는 것이다. 내가 이것을 어떻게 아느냐 ? 서류 작성에 관련한  하급직원이 있지 않은가.

 

또 별 것은 아니지만 다른 사건이 생각이 난다. 삼성 비서실에서 부른다고 해서 중앙일보사를 찾아갔다. 서울 시내로 나오는 길에 물건 살 것이 있어서 운전기사를 시켜서 내가 회의하는 동안에 심부름을 보냈다. 내가 차를 몰고 중앙일보사에 도착하니 오후 3시 회의였는데 한 5 분 늦었다. 마침 입구에 주차장 빈 곳이 있어서 다행이라고 생각하고 거기다 주차하고 나는 바로 뛰어 들어갔다. 밖에서 야단이다. 이병철 회장 자리에 내가 차를 세웠다는 것이다. 빵빵 하고 기사를 찾았으나 기사도 없다.  반(反)삼성 행동이 실증 된 것이다. 세상이 다 아는 회장님 자리를 강 박사만 모른다는 것은 이유가 안 된다.  그 외에도 내가 모르는 사건이 더 있을 것이다. 

 

이병철 회장 과  돈봉투 - 부패한  삼성 고위층

 이병철 회장이 연례행사로 찾아 온다고 연락이 왔다. 그 동안 나는 한번 회의에 갔었는데 그것도 말 한마디 안하고 멀리 앉았다가 왔다. 이번에는 우리 회사를 보러 오니 내가 이야기할 기회가 왔다. 시계 칩이 다 나오게 되었을 때인것 같다. 내 책상 위에 결재서류가 놓여 있다. 이병철 회장 방문을 위해서 특별자금을 지출하겠다는 내용이다. 그 내용을 보니 이건 말도 안 되지만 액수가 너무 크다. 무슨 큰 도로공사라도 하겠다는 것인가? 우리는 하고 있는 일을 그대로 보여 드린다. 회장이 온다고 일 더 하고 안 온다고 일 안 하는 그런 회사는 아니라고 결재를 안 했다. 나는 회사가 잘되게 해서 돈을 많이 벌어주는 것이 내 임무라고 했다. 나에게 또 부탁이 들어왔다. 회장 브리핑을 자기가 하도록 해달라는 거다. 모두 No할 수가 없고 이 기회에 높은 분에게 점수 따려고 나보다 더 잘할 것 같아서 OK했다.  브리핑 자료 만든다고 직원들을 야근을 시키는 것이다. 회장 오기 이틀 전부터 대청소다. 환경을 가꾼다. 또 이야기가 들려온다. 수원 경찰서에서 모터사이클 경호경찰을 사오고 도중에 길이 나쁜 곳은 고친다 등등 하여튼 내 상식으로는 받아들일 수가 없는 일들이다.

나는 회장을 만나면 반도체사업 특성도 이야기하고 특히 이런 것 들을 모두 고치자고 제안 할려고 별도의 자료를 준비해 놓고 있었다.  회장이 오는 당일이다. 회의실이 차려졌다. 꽃이 들어오고 비싼 과일 바나나 등이 책상에 준비되어 있었다. 호위경찰 모터사이클이 5대 그리고 까만 세단차가 3대가 들어왔다. 회의실에서 이충수 이사가 회사 활동들을 이야기하는 데 허식 과장이 많다. 한국에선 꿈도 못꾸던 반도체 C-MOS LSI 제품이 곧 나오는데 Hi Tec 에 대해서는 한마디도 없다. 비서실장으로 보이는 사람에게 나는 가기 전에 차라도 같이 하면서 자유로운 대화 시간을 갖자고 부탁했다. 내가 준비하고 있었던 기회는 무시되고 그냥 떠나갔다. 높은 사람들이 우리를 대하는 태도나 무조건 굽신대는 주위 사람들의 태도가 나에게는 옛 왕조시대 연극 같기도 했다. 그러나 이것은 지금 내가 속해있는 실존 조직이고 현실인 것이다.  나는 모르고 있었지만 이때는 이미 강박사는 반 삼성사장으로 찍혀 있어서 쓸데없는 말을 할 가능성을 미리 짜고 차단 한 것이었다. 

 

따라온 높은 사람들에게는 돈봉투가 전해졌다. 누구에게 얼마를 줬는지 알 수는 없지만 점심값 용돈 정도로 만족할 사람들은 아닌 것이다. 이충수 이사가 사장이라고 앉아 있는 나를 무시하고 한 행동이다. 하여튼 나에게는 속임수다. 회사 돈을 사장이 결재를 거부한 것을 하급 임원이 빼내서 자기들끼리 노나 먹는 게 대 삼성인가?  이들은 삼성의 최고 층에 속하는 사람들이 아닌가?  일대 일로 뒤에서 남모르게 한 것이 아니고 10명 정도되는 단체(?) 앞에서 그것도 회사 업무 중에 돈을 돌렸는 데도 아무도 뭐라고 한 사람이 없으니 주는 놈 받는 놈 모두가 다 썩었다. 이들은 도둑 떼다. 이런 게 대 삼성의 관례인가? 돈을 직접 다룬 것으로 보이는 경리과의 한 직원이 사장님은 알고 계셨느냐고 물어와서 우물쭈물 해버렸다. 나는 그럴 짓 안 할거라고 그리고 알았다면 못하게 했을 거라고 생각해서 내게 물어본 것이다.  변명도 못했으니 나도 한패로 보이게 됐다.

 

이보다10년전에 한국에 조립공장을 짓기 위해서 나는Motorola 의 조사단의 일원으로 한국에 온 일이 있었다.  사장 Dr. Hogan사무실에서 한국에 관한 교육을 받았는데 Dr. Hogan 은 나에게 한국 가면 부패한 xx회사는 접촉하지 말라고 경고까지 했는데--.  지금 나는 이 조직의 한 사람으로 내가 어떡하다 이렇게까지 되었는지? 나도 이 삼성 최고위층 부패의 동업자가 아닌가?  한국에 오셨으면 한국식으로 해야 되는 것이 이런 것인가?        

이 일이 있은 후 나는 모른 척하고 있었다. 적어도 사장 몰래 돈을 빼 썼으니 양심이 있다면 나에게 와서 변명이라도 할 거라고 기다렸으나 나의 기대와는 정 반대로 더 당당해 졌다. 이제는 회사자금을 자기 마음대로 사장 결재 없이 쓰고 있었다.   xxxxx


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